експортиый отдел

EENI- Бизнес-школа

русский

Обучение блок: Экспорт Департамента. Экспортные консорциумы Заключения. Конспект:

  1. Экспорт Департамента.
  2. Установка и запуск.
  3. Функции и организация.
  4. Экспортные консорциумы.
  5. Директор международного бизнеса, Экспортный Менеджер, территории страны менеджер.
  6. Конкретный пример:
       - анализ разницы между департаментами экспорта в Испании и Латинской Америке.
       - присвоение торговых площадей в международный отдел.

Пример конечно (Экспорт Департамента):
Экспорт Департамента

магистра Международный маркетинг - магистра международная торговля, маркетинг и Интернационализация - Диплом внешней торговли - Курс: Интернационализация и ПИИ

Язык курса обучения материалы: En Export Department Ru (Резюме на русском языке) En Departamento Fr Département Pt Departamento

Курсов резюме (Экспорт Департамента):

Цели курса:
В этой обучения единицу вы узнаете, как настроить и запустить Экспорт Департамента. Мы также обсудим функции и задачи отдела экспорта.

Это будет достигнуто за счет:
- Изучение характеристик менеджера по экспорту.

- Структура важнейших функций отдела экспорта.

- Анализ целей экспортного отдела и как сравнить их.

- Детализация, как лучше всего поддерживать работу отдела экспорта.

Международный отдел
Международный отдел

Каждая компания, желающая укрепить свою экспортную деятельность должна создать свой собственный отдел внешней торговли поэтому он может работать с различными задачами, которые позволяют его дальнейшее присутствие на международных рынках. Как продажи исключительно результат маркетинговой политики, отдел экспорта может быть описана как инструмент, который выполняет все задачи, порожденные Международной маркетинговой политики компании. Экспорт Департамента имеет вполне определенные цели: для выполнения всех задач, связанных с международной купли-продажи.

При анализе экспортной деятельности компаний, которые пережили стабильный рост их экспорта, наблюдается, что исторически, их международные контакты начал эпизодически и только потом начали консолидировать. Это было, когда они приняли решение расширить свой международный персонал торговых проникнуть на другие рынки в большей степени, и лучше.

Когда опрос компаний с консолидированным внешнеполитических ведомств, мы обнаружим, что их причины для создания экспортных структур не имеют ничего общего с научными рассуждениями, а не причины были:
- Превышение производства.
- Учитывая высокие запасы, необходимо увеличить объем продаж быстро, любой ценой.

Это, в свою очередь, привело из-за недостаточного проникновения на внутренний рынок, проблемы качества продукции, ценообразование, равномерное распределение проблемы или отсутствие продвижения по службе. Отметим, что компании, которые являются крупными с точки зрения их продаж, количество сотрудников, или собственные ресурсы, экспорт больших объемах товаров. Есть много общих элементов в пути, принятые различными компаниями для создания экспортного отдела.

Материал курса доступен в Русский Ru

Экспортные отделы мелких и средних компаний

2.1. Экспорт Департамента компании
2.2. Конечная структура организации: задачи экспортного отдела
2.2.1. Группа сбыта
2.2.2. Персонал по поддержке сбыта
2.2.3. Менеджер по международной логистике и фрахту
2.3. Сложности, возникающие в экспортном отделе

Экспортные консорциумы

3.1. Экспортные группы. Стратегическое сотрудничество
3.2. Способы финансирования
3.3. Финансовое планирование. Различные модели
3.4. Анализ расходов на структуру
3.5. Разделение расходов
3.6. Разделение прибыли
3.7. Будущее стратегических альянсов в Испании
Вопросы для обсуждения
Тест

Экспортные отделы мелких и средних компаний

(c) EENI- Бизнес-школа (1995-2016)
EENI Бизнес-школа