Международная политика продукта

EENI- Бизнес-школа

русский

Обучение блок: Международная политика продукта. Стратегии Стандартизация. Конспект:

  1. Глобальная политика продукта.
  2. Стратегии.
  3. Локальные и глобальные продукты.
  4. Стандартизации, адаптации, диверсификация.
  5. Бизнес-портфель.
  6. BCG рост-Доля Матрица.
  7. Матрица McKinsey.
  8. Кривой опыта.
  9. Качество и международный маркетинг.
  10. Сертификация. Маркировка CE.
  11. E-продукта. Цифровое значение.
  12. Повсеместная Компьютеры.
  13. Конкретный пример:
       - Комфорт (Unilever).
       - AESSEAL.
       - Джонсон и Джонсон.
       - Корпорация.

Добавить значение продукта
Добавить значение продукта

Пример конечно (Международная политика продукта)
Продукт политики
Экспорт продуктов

магистра Международный маркетинг - магистра международная торговля, маркетинг и Интернационализация - Диплом международный маркетинг - Курс: Международный маркетинг

Язык курса обучения материалы: En Product Policy En Producto Fr Produit Pt Produto

Курсов резюме (Международная политика продукта):

Цели:
это обучение устройство устанавливает для анализа ключевых областях политики продукта.

В данном устройстве, вы сможете:
Узнайте важность адаптации вашего продукта к местным требованиям при выходе на новые экспортные рынки.

Это будет достигнуто за счет:

- Изучение продукта адаптации вариантов, имеющихся у экспортера.

- Анализ характеристик продукции, которые обычно должны быть изменены для различных рынков.

Первое, что экспортная компания должна задать себе вопрос, является ли продукт экспорта. Продукт, который является успешным на внутреннем рынке не всегда будет таким же успешным, на других рынках.

 Помните, что, хотя глобализация является реальностью, каждая рынке отличается в его на пути. Таким образом, только с помощью рыночных исследований мы узнаем, если наш продукт реальным или нет.

политика продукта

Кроме того, мы должны смотреть на то, что типы изменений, мы должны осуществлять на продукты в рамках подготовки для различных рынков.

Наконец, мы должны помнить на протяжении всей жизни вопрос, это глобальный продукт или мы будем иметь, чтобы локализовать его на каждом рынке?

Когда компания-экспортер комиссий Исследование рынка, одним из наиболее важных задач, которые она будет лицо будет анализ продукции конкурентов. Особенно, когда выход на новые рынки, знакомство с продукцией конкурентов является жизненно важным. Многие неопытные пренебрежение экспортеров это сделать.
И на местном уровне конкуренции и, что импортируемые из других стран должны быть исследованы очень подробно.
- Как конкурентоспособной наш продукт?
- Какие преимущества, уникальные для нашей продукции, вручаются на клиента?

Бизнес-портфеля является сбор бизнеса и продуктов, которые составляют компании. Лучший бизнес-портфеля, что соответствует сильных сторон компании и помогает использовать наиболее привлекательные возможности. Компания должна:

- Анализ текущего портфеля бизнеса и решить, что бизнес должен получить более или менее инвестиций, и
- Разработка стратегии роста для добавления новых продуктов и бизнес в портфеле, и в то же время решить, когда продукты и бизнес больше не должны быть сохранены.

Два наиболее известных методов планирования портфеля Бостонская консалтинговая группа Портфолио Матрица и McKinsey / общий электрический Matrix.

В обоих методах, первый шаг заключается в выявлении различных стратегических бизнес единиц ("СБУ") в портфеле компании. СБУ является подразделением компании, которая имеет отдельные миссии и целей, которые могут быть запланированы независимо от других дел. СБУ может быть подразделение компании, продуктовой линейки или даже отдельных марок - все зависит от того, как компания организована.

Продукт может также быть классифицированы в зависимости его вклада в компании. (То есть категорий, от Бостонская консалтинговая группа):
- Star продукты, те, которые имеют большую долю рынка в растущем рынке.
- Дойная корова продукты, те, которые имеют большую долю на рынке в стабильном рынке.
- Собака продуктов, тех, которые имеют малую долю рынка в стабильные или медленно растущем рынке.
- Вопрос продукты, те, которые имеют малую долю рынка в быстро растущем рынке.


Кривой опыта имеет важные стратегические последствия. Если фирма может получить долю на рынке за своих конкурентов, она может развиваться ценовое преимущество.

Проникновение стратегии ценообразования и значительные инвестиции в рекламу, торговый персонал, производственный потенциал и т.д. могут быть оправданы по увеличению доли рынка и усиления конкурентных преимуществ.

(c) EENI- Бизнес-школа (1995-2016)
EENI Бизнес-школа