Интернационализация бизнеса

Майкл Портер описал концепцию, которая стала известна как "пять сил модели". Это понятие включает в себя отношения между конкурентами в отрасли, потенциальные конкуренты, поставщики, покупатели и альтернативных решений для решаемой проблемы. Хотя каждая отрасль включает в себя все эти факторы, реляционных сильные меняться. Портер объясняет, что Существуют пять сил, которые определяют привлекательность отрасли и долгосрочной рентабельности отрасли. Эти пять "конкурентных сил" являются:

- Угроза появления новых конкурентов (новички)
- Угроза заменителей
- Рыночная власть покупателей
- Рыночная власть поставщиков
- Степень конкуренции между существующими конкурентами


Конкурентным преимуществом является преимуществом перед конкурентами получила, предлагая потребителям большее значение, либо с помощью более низких цен или путем предоставления больших выгод и услуги, которые оправдывают более высокие цены. Какие действия предпринимает бизнеса непосредственно связано с достижением конкурентного преимущества.

Процесс проведения стратегического аудита могут быть сведены в следующие этапы:

- Ресурсов Аудит
- Соотношение следственный анализ
- Ключевая компетенция Анализ
- Анализ производительности
- Анализ портфеля
- SWOT-анализ

Фирмы, которая выбирает стратегию экономически руководством бизнес сосредоточен на получении преимущества за счет снижения его экономические издержки ниже всех своих конкурентов. Когда Есть значительные экономии от масштаба в сфере производства, маркетинга, распределения, обслуживания, или другими функциями бизнеса, крупные фирмы имеют ценовое преимущество над более мелких фирм. Так как объем производства будет достигнут, после чего средние издержки на единицу продукции начинают расти из-за эффекта масштаба.

SWOT-анализ простые рамки для создания стратегических альтернатив, из анализа ситуации. Он применим к любой корпоративном уровне или уровне бизнес-единицы и часто появляется в маркетинговых планов. SWOT = Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Соотношение цена-следственный анализ. Чтобы лучше понять деятельность, посредством которой фирма развивает конкурентное преимущество и создает акционерную стоимость, это полезно для отдельных бизнес-системы в серии значение деятельности, приносящей называют цепочки создания стоимости.

Система цепочки создания стоимости. цепочки создания стоимости фирмы является частью большой системы, что включает в себя стоимость цепочки поставщиков вверх и вниз по течению каналов и клиентов.

PEST анализ внешней марко-среды, которая влияет на все фирмы. P.E.S.T. это акроним для политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней макро-среде.

СВОТ анализа (енгл. SWOT analysis) је техника стратегијског менаџмента (акроним од енлеских речи: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) путем које се идентификују стратегијске опције довођењем у везу снага и слабости предузећа са шансама и претњама у екстерном окружењу.

CBOT анализ позволяет упорядочить разрозненные представления о компании и конкурентном окружении и получить схему взаимодействия сил и слабостей, возможностей и угроз.

Стратегический анализ, который является необходимым этапом при определении эффективной стратегии компании, в полном объеме доступен только очень крупным предприятиям. Для небольших компаний, а также ряда крупных предприятий в условиях динамично изменяющегося рынка SWOT анализ является необходимым и доступным инструментом стратегического управления компании.

PEST – Анализ: это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании.