Международная дистрибуциятемы: Международная дистрибуция. Конспект:Международный распределения
Прямой экспорт.
Продажа сетевого управления.
Языки: темы является частью следующих программ высшего образования, преподаваемых EENI Global Business School:
Пример конечно онлайн (Международная дистрибуция): (Международная дистрибуция): Цели. В данном устройстве вы узнаете:
В общем, было бы идеально для экспортера, чтобы иметь возможность продавать напрямую к его заключительному клиенту нет необходимости в посредниках. Таким образом, экспортер: уменьшает себестоимость реализованной продукции, повышение конкурентоспособности продукции; находится в прямом контакте с рынка, получения постоянной обратной информации, он может управлять маркетинговой политики компании напрямую. Однако, на самом деле это не всегда возможно (из-за расходов, связанных или особенности рынка) и в этих случаях компания должна искать посредника. Мы будем анализировать наиболее подходящий профиль иностранных торговым
представителем или агентом, как найти его, как применять механизмы контроля и т.
д. То, что мы должны иметь в виду, что представитель или агент имеет смысл
только, когда он начинает продавать. Поиск агент не самоцелью, а получение
заказов через него. Материал курса доступен в Русский
Международные торговые сети: каналы распределения Сети торговых представителей 4.1. Формирование каналов распределения4.1.1. Формы различных возможных каналов распределения 4.2. Функции торгового агента 4.2.1. Выбор торгового представителя по промышленному и территориальному критерию. Сегментация 4.3. З аключение контракта с торговым представителем 4.3.1. Исключительное право продажи 4.3.2. Критерии для выбора международного торгового представителя 4.3.3. Характер операции 4.3.4. Проценты комиссионных: расчет и налоговые аспекты 4.3.5. Длительность контракта 4.3.6. Выбор юрисдикции: арбитраж 4.3.7. Дополнительные условия 4.4. Контроль над деятельностью представителей 4.4.1. Индекс контроля за деятельностью иностранных представителей Вопросы для обсуждения Внешние торговые сети 5.1. Национальные импортеры. Риск и преимущества, возникающие при их деятельности. Цена и стратегии позиционирования5.2. Торговые компании. Япония и Корея: случаи из практики 5.2.1. СОГО ШОСЫ и ШАЕБОЛЫ 5.3. Франчайзинг: совместные торговые предприятия 5.3.1. Преимущества и недостатки франчайзинга 5.3.2. Франшизный контракт 5.4. Международные сети распределения в централизованной экономике. Компании внешней торговли (FTC) 5.4.1. Доступ к конвертируемой валюте 5.4.2. Пошлинные тарифы в странах с централизованной экономикой Вопросы для обсуждения Коммерческие сети: поиск посредников и получение коммерческой информации 6.1. Поиск торговых представителей: роль информации в международном бизнесе6.1.1. Контакты по телефону / WWW 6.1.2. Постоянные торговые выставки или выставочные комплексы 6.1.3. Посещения предприятий розничной торговли 6.1.4. Рекламные объявления в торговых изданиях и торговых выставках 6.1.5. Агентства по поиску представителей 6.2. Поиск информации, направленной на составление списков потенциальных торговых представителей 6.2.1. ICEX: Автономные сообщества. Торговые и автономные организации за границей 6.2.2. Объединения работодателей и секторные ассоциации 6.2.3. Торговые палаты в Испании. Помощь при создании торговых сетей 6.2.4. Торговые палаты за границей 6.2.5. Торговые управления зарубежных стран в Испании 6.3. Интернет и его использование при создании торговых сетей Информация Коммуникация и продажи через Интернет Интернет и информация об экономической ситуации в мире Интернет и информация о международных торговых выставках. Общие исследования. Особенные условия страны Интернет как рынок экспортеров, заинтересованных в определенных проектах: группы, миссии Интернет как средство обучения и переквалификации Интернет: поиск дополнительных поставщиков Интернет как средство прямого продвижения товаров и услуг. Прямые продажи и платежи Интернет как средство непрямого продвижения товаров Интернет в развивающихся странах Интернет и имидж компании Интернет как средство сближения с торговыми сетями Вопросы для обсуждения (c) EENI Global Business School / Бизнес-школа (1995-2023) |